今年以来，淮海实业集团认真贯彻落实《省属企业合规管理提升行动工作方案》要求，持续健全“四项机制”，推动工作再上新台阶，护航集团高质量发展。
聚焦风险易发的重点领域和关键环节，淮海实业集团深入开展风险排查，建立合规隐患信息库，为提出化解方案和应对举措打下基础。同时，针对集团范围内17个业务领域50个风险点，编制预警提示清单、及时发布预警信息，要求各单位、各部门在开展工作时，常态化开展业务合规审查，坚决守住“第一道防线”。
同时，通过修订《淮海实业集团法律审核管理办法》，明确审核范围、内容、程序等，进一步规范法律审核安博体育，完善法律风险防范安博体育。此外，还召开集团公司合规管理座谈交流会，明确各部门审查职责、梳理涉法涉规事项审批流程，把合法合规性审批作为工作必经程序，与日常工作深度融合，防范风险隐患发生。三季度，集团公司审核重大决策、经济合同、规章制度等29项。
该集团明确各业务板块95项事项的监督内容、形式、频率和标准，制定《集团各部门监督管理清单》，抓在日常、融在经常，与工作有效衔接、协同发力，提升管理效能。制定《集团公司投资项目负面清单（2023年版）》，加强投资项目监督管理，明确“禁止类”“特别监管类”和“限制类”三大类18个事项，促进集团公司项目管理规范化、程序化、制度化。此外，在集团公司网站上开设“合规管理监督”渠道，公布举报电话、邮箱，接受职工对企业违法违规行为的日常监督。
该集团机关各部门全面梳理、优化、完善各项业务流程和审批程序，制定岗位实操手册，编制业务流程图145个，重点对关键节点管控过程进行详细规定和说明，促进业务人员合规开展工作，提升管理水平。
资本的管理运作具有很强专业性,不会因为是国有资本就能天然地管理好运营好。一份规模庞大的“家业”基于国有资产的性质和管理制度, 《国资报告》将我省国有资产分为四类进行统计，分别是企业国有资产（不含金融企业）、金融企业国有资产、行政事业性国有资产、国有自然资源资产。随着国有资产资本化证券化的推进和投资运营平台公司的建设，国有资产这份大“家业”，将会实现更高的管理运作效率，在加快合理流动中更好地保值增值，在优化资本布局中更好地助力地方发展。...{详情}
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